当2019年上海市工人先锋号揭晓,在335个先锋号名单里一行一行的查找到“一中间包作业区”所在的那一刻;当那一张象征着荣誉和汗水的“上海市总工会工人先锋号”红色奖牌被放在作业区最醒目处的那一瞬,员工们油然而生一种自豪感,回想过往的辛苦付出、尽管有汗水泪水,但是值得。

中冶宝钢协力分公司承包宝钢大型中间包的耐材砌筑、维护施工任务,中间包是钢水包和结晶器之间用于钢水浇注的中转设备,是提高钢产量和质量的重要一环。作为2018年宝钢银牛级一中间包作业区成立于1991年,共有60名员工,来自五湖四海,性格文化虽有差异,但凭着勤奋上进、求真务实的作风在平凡岗位施展才华,放飞梦想,在宝钢这个大舞台上奏响新时代钢铁工人“不忘初心、朝气蓬勃、奋发有为”的主旋律,完成一项又一项中间包砌筑、维护任务。

二十多年来他们凭借精湛的技艺、一流的服务水准和科学的管理方法,不断夯实基础管理,构建了一个员工满意、宝钢满意的和谐团队,多次受到宝钢上级领导的高度赞扬和评价,2018年被宝钢股份公司评为作业区管理银牛作业区、同年作业区班组长被宝钢股份炼钢厂评为最佳实践者。他们积极贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,在高质量发展的道路上披荆斩棘、携手并进。


爱岗敬业,他们始终全心服务、不忘奉献。该作业区现有60人,平均年龄40岁。主要承担宝钢一炼钢分厂1930连铸机、2300连铸机中间包的砌筑、维护作业项目,整个作业过程包含壳体清理、耐火砖砌筑、工作层涂层、中间包三大件安装、机构维护修理等10余种作业工序。二十多年来,作业区员工勇敢面对设备老化、工艺创新、质量苛求等各种难题,没有被困难吓倒。员工思想坚定,作风硬朗,坚持从细节做起,全员推进设备TPM管理,通过一把扫帚、一把锹、一个钢丝球、一块布改变设备的面貌,使设备还原本色。面对质量的高要求严管理,为了保证质量和速度,班组成员以精准、高效的工作作风,完成了一项又一项中间包砌筑维护任务,每年中间包内衬耐材大全修95余只,全年耐材消耗近17700吨。作业区班组通过从理论知识到实际操作,再到上、下工序之间的合理配合演练,确保质量精细化管理。员工对设备的精心呵护和精准的操作,将中间包不断地输送到连铸机,为提高钢产量和质量保驾护航。

自主创新,他们始终勤奋钻研、教学相长。中间包是钢水包和结晶器之间用于钢水浇注的中转设备,是提高钢产量和质量的重要一环。该作业区利用各种契机加大员工技能培训力度,首先利用日常的作业间隙,对规程重点、要点进行有计划、有目标的培训,坚持以老带新,以熟练工帮生疏工,达成资源共享的氛围。其次,推行“一人多岗、一岗多能”制,通过教育培训、传帮带和技能比武等系列活动,加大多能工的培养。第三,结合公司“千人计划”的实施,稳步提升员工的操作技能,作业区员工全员持特殊工种证件103件,其中高级工37人占比61。67%,中级工8人占比13。33%。第四,充分利用班前、班后时间,积极开展岗位规程找茬、安全隐患自查整改等活动,及时总结、同时再利用自主培训的平台相互交流、相互提问、辩论,最终达到最佳方法。

在公司、车间各种创新机制的激励下,作业区班组员工注重挖掘自身知识潜能,踊跃参与一线生产作业的创新创效活动。班组自主成立QC活动小组,每年拟定QC技术课题进行研究。2008年QC课题《降低中间包浸入式水口异常下线率》获全国冶金施工系统QC成果一等奖,同时致力于改善和优化中间包内衬耐材结构和维护技术,通过申报技术开发项目、利用自主管理活动等手段,经济效益显著,取得国家授权专利2项。班组成员善于在生产实践中总结新经验,新方法, 注重发挥团队协作精神,踊跃参与一线生产的小改小革,2018年作业区共提出合理化建议69条,实施69条,在作业方法的改进、现场安全状况的改善、降本增效等方面做出了突出贡献。

精益求精,他们始终恪尽职守、严格苛求。一中间包作业区始终坚持高标准、严要求、军事化的制度,人性化的管理建设团队。作业区员工从日常行为上严格要求自己,员工上下班、交接班坚持列队进行,从态度上反映了员工的行为,从行为上体现了员工的态度,特别是作业区员工每次以军人的姿态列队走在路上时,总会吸引行人的目光,崇拜的眼神,员工很有荣誉感、自豪感。自公司大力推进基础管理工作以来,一中间包作业区始终走在前端,从管理规范化、安全本质化、行为标准化、环境整洁化,多个方面推进基础管理工作,他们以自己的双手结合简单的工具践行“基础管理提升不是一个人的战斗”, 改变了现场整体面貌;危险源预知活动中,他们以现场为教室,围成一圈相互讨论最有效的控制措施;指唱确认上,他们站姿挺拔、动作标准,眼到、手到、心到,三个步骤标准化牢记于心,让指唱确认在实际工作中谱写安全之歌;岗位核心要素,让核心铭记于心;在基础管理的道路上,大家始终坚信夯实基础,稳定基础才能更好地做好自己的本质工作。

以人为本,他们始终气氛和谐、寓教于乐。作业区建立互帮互助体系,从老工人对新工人的传帮带、到新员工对老员工的激励反推动,大家相互促进、共同求进步。大家经常在一起对工艺方面、新学习的技能、操作中需要改善的步骤等互相探讨,不吝分享自己的想法。与此同时,作业区经常利用业余时间到兄弟单位去取经,把别人先进的操作方法和管理经验带回来,大家一起研究和推广,将学到的知识运用到实际工作中,既能提高作业区综合竞争能力,又加深了大家的友情,增强了团队的凝聚力,同时让大家的整体素质在潜移默化中得到进步。

“岁月不居,天道酬勤”,一份耕耘,一份收获。荣誉绝不意味着可以止步于前,不骄不躁才能继续在逆境中奋勇前行,充分发扬工人阶级的优良品德,以高度的责任感和大局意识,全心全意服务生产,一步一个脚印,齐头并进在钢铁之城。 (中冶宝钢 王芸芸)